Change-Beratung

Ich unterstütze und begleite Führungskräfte aller Ebenen bei der Umsetzung von Change-Prozessen von der Klärung der Absicht, über die Architektur des Veränderungsvorhabens bis zur Umsetzung auf der individuellen Ebene des Einzelnen, der in dem Veränderungsprozess betroffen, beteiligt und besonders gefordert ist.

Beispielhafte Anliegen und Aufträge sind:

  • Eine bereits vorliegende Strategie und bereits veränderte Strukturen haben kulturell noch nicht Fuß gefasst.
  • Neue Markterfordernisse bzw. konzerninterne Veränderungen erfordern eine neue Ausrichtung des Unternehmens (oder der Organisationseinheit) und Anpassung der Identität.
  • Eine Zusammenlegung von Geschäftseinheiten erfordert eine begleitende Integration.
  • Entscheidung über eine Schließung einer Landesgesellschaft erfordert eine Begleitung dieses Abspaltungsprozesses.
  • Begleitung eines internen Change-Projekt-Teams für einen Veränderungsprozess auf der Organisations- und Kulturebene.

Bei komplexeren Beratungsaufgaben kooperiere ich mit meinen Partnern.